BONO为员工提供了广阔的职业发展空间，晋升机制大部分采用内部晋升的方式，使每一位员工在公司都可以得到发展及晋升的机会。

公司以年轻化、知识化、专业化、团队化、事业化为用人原则，采用科学的绩效管理机制，引入胜任力模型，通过对员工的绩效、能力、综合素质进行科学、完善的测评，并对能力突出的员工实施重点培养。

BONO为员工设置了发展升迁路径图，使员工在入职以后可以清晰地了解自己未来的职业发展方向。同时关注员工专业度及个人能力的提升，为每个岗位的员工设 置学习地图。员工晋升到每一个岗位时都有相应的学习计划，通过集中培训、在岗辅导、轮岗培训、自我学习等方式全面提升员工综合能力。

公司关心员工的个人成长，每年输送大量的人才至集团商学院参加全封闭式的脱产培训，为员工的个人长成提供了有力的支持。